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受新冠肺炎疫情影響，春節(jié)假期過后，鋼材價(jià)格大幅下跌，原料價(jià)格堅(jiān)挺，鋼廠“剪刀差”擴(kuò)大，利潤(rùn)大幅收縮。

截至2月18日，與春節(jié)前相比，螺紋鋼價(jià)格下跌310元/噸，跌幅為8.3%；中板價(jià)格下跌270元/噸，跌幅為7%；熱軋卷板價(jià)格下跌390元/噸，跌幅為10%；碳圓價(jià)格下跌60元/噸，跌幅為1%；帶鋼價(jià)格下跌300元/噸，跌幅為8%；焦炭、主焦煤、廢鋼價(jià)格持平；硅錳價(jià)格上漲200元/噸，漲幅為3%；釩鐵價(jià)格上漲11000元/噸，漲幅為11%。

當(dāng)前，疫情對(duì)鋼鐵企業(yè)的影響主要有以下幾點(diǎn)：

一是生產(chǎn)組織困難。疫情導(dǎo)致各地物流運(yùn)輸受阻，水運(yùn)和鐵運(yùn)相對(duì)較好，汽運(yùn)受影響較大，部分鋼廠原料進(jìn)不來(lái)，熔劑輔料、鐵合金補(bǔ)庫(kù)困難；還有部分鋼廠鋼材出不去，脹庫(kù)嚴(yán)重，被動(dòng)減產(chǎn)檢修增多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。

二是需求整體偏弱。近期加工企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，由于外地員工需要隔離14天，人手比較緊張，整體開工強(qiáng)度不足，需求比往年延后30天左右，鋼材成交處于停滯狀態(tài)，整體看短期需求偏弱。

三是春節(jié)后鋼材庫(kù)存大幅上漲。截至2月14日，鋼廠庫(kù)存和社會(huì)庫(kù)存總量高達(dá)3041.8萬(wàn)噸，較春節(jié)前增加1323.6萬(wàn)噸，增幅為77%，較2018年歷史高點(diǎn)增加近400萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。未來(lái)2~3周庫(kù)存可能繼續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)鋼價(jià)形成壓制。

四是高庫(kù)存、弱需求情況下，市場(chǎng)對(duì)后市心態(tài)悲觀加劇，疊加商回款困難，短期資金緊張，有降價(jià)甩貨的可能，進(jìn)一步加劇鋼價(jià)下跌。

五是鋼廠利潤(rùn)大幅收縮。目前鋼價(jià)下，短流程鋼廠虧損加劇，長(zhǎng)流程鋼廠利潤(rùn)已接近成本線附近，部分高成本鋼廠開始虧損。

中長(zhǎng)期鋼市謹(jǐn)慎樂觀

伴隨疫情有效控制，企業(yè)全面復(fù)工，需求逐步釋放，宏觀利好政策兌現(xiàn)，市場(chǎng)情緒好轉(zhuǎn)，鋼材期、現(xiàn)貨價(jià)格有望共振上漲。短期鋼市仍有困難，但中長(zhǎng)期看好。預(yù)計(jì)2月~3月份鋼價(jià)震蕩偏弱，第二季度鋼價(jià)震蕩上漲，5月~6月份有望出現(xiàn)上半年鋼價(jià)高點(diǎn)。

一是疫情出現(xiàn)積極信號(hào)。

截至2月19日，除湖北外，新增確診病例總數(shù)連續(xù)16天下降。國(guó)家衛(wèi)健委高級(jí)別專家組組長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士鐘南山表示此次疫情在2月中下旬達(dá)到最高峰后，有望逐步得到控制，可能在4月份結(jié)束。

二是宏觀面短空長(zhǎng)多。

全球多國(guó)維持貨幣寬松政策，對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行壓力。2月份，墨西哥、泰國(guó)、菲律賓、巴西、俄羅斯等多國(guó)央行分別降息25個(gè)基點(diǎn)，2020年全球貨幣政策有望繼續(xù)寬松。今年初以來(lái)，制造業(yè)溫和復(fù)蘇，全球經(jīng)濟(jì)維持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

新冠肺炎疫情對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響出現(xiàn)分化，預(yù)計(jì)第一季度經(jīng)濟(jì)增速放緩。為了減小疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，政府穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的意圖非常明顯。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，在全力以赴抓好疫情防控同時(shí)，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作，努力完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。抓好在建項(xiàng)目復(fù)工和新項(xiàng)目開工，積極推動(dòng)企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對(duì)受疫情影響較大企業(yè)，要在金融、用工等方面加大支持力度，幫助這些企業(yè)渡過難關(guān)。

2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，穩(wěn)定壓倒一切，國(guó)家必將加大逆周期調(diào)節(jié)力度，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)。近期，國(guó)家積極引導(dǎo)企業(yè)復(fù)工，階段性減免企業(yè)社保費(fèi)和實(shí)施企業(yè)緩繳住房公積金政策，多措并舉穩(wěn)企業(yè)穩(wěn)就業(yè)，提前下發(fā)專項(xiàng)債，變相降息，后期有望再度降準(zhǔn)降息，釋放資金流動(dòng)性，宏觀利好政策不斷，對(duì)市場(chǎng)信心形成提振。同時(shí)，新冠肺炎疫情導(dǎo)致出口、消費(fèi)受阻，影響GDP增長(zhǎng)，國(guó)家必將加大投資力度，寬松貨幣、財(cái)政政策，這對(duì)工業(yè)行業(yè)，尤其是基礎(chǔ)材料工業(yè)的鋼鐵行業(yè)是利好。

三是供給壓力有所緩解。

截至2月14日，247家鋼廠高爐開工率為72.94%，周環(huán)比下降1.97%，同比下降4.3%；電爐開工率為5.9%，周環(huán)比持平，產(chǎn)能利用率為4.1%，周環(huán)比下降0.1%。五大鋼材品種產(chǎn)量周環(huán)比減少43.8萬(wàn)噸至898萬(wàn)噸，同比減少53.6萬(wàn)噸。受疫情影響，短流程鋼廠虧損加劇，長(zhǎng)流程鋼廠原料補(bǔ)庫(kù)和鋼材出庫(kù)困難，全國(guó)高爐和軋線檢修增多，疊加國(guó)家嚴(yán)查產(chǎn)能置換有望在第二季度落地?？傮w來(lái)看，供應(yīng)壓力不大，要密切關(guān)注短流程電爐企業(yè)復(fù)工情況，這是后期影響鋼價(jià)的不確定因素。

四是疫情有效控制后，需求有望持續(xù)釋放。

近期，全國(guó)各省（自治區(qū)、直轄市）紛紛出臺(tái)措施，在金融、用工等方面為企業(yè)提供多項(xiàng)支持，有序推動(dòng)企業(yè)復(fù)工，但復(fù)工是逐步的、漸近式的，2月份需求難以快速恢復(fù)。若3月份疫情得到有效控制，下游開工將全面恢復(fù)正常。

今年鋼材需求增量主要看房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求增量相對(duì)確定，房地產(chǎn)堅(jiān)持“房住不炒”原則，投資不會(huì)大幅下滑。預(yù)計(jì)2020年整體需求略好于2019年，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，疫情期間抑制的需求有望在未來(lái)10個(gè)月內(nèi)集中釋放。

五是庫(kù)存有望進(jìn)入去庫(kù)存周期。

目前鋼廠檢修力度下，減產(chǎn)產(chǎn)量難以抵消需求減量，下游需求短期內(nèi)難以快速恢復(fù)，鋼市供需矛盾仍大，疊加前期壓港和在途的隱性庫(kù)存入庫(kù)，五大鋼材品種庫(kù)存高點(diǎn)可能在3800萬(wàn)噸以上。按照往年去庫(kù)存速度，預(yù)計(jì)要2個(gè)月左右時(shí)間，高庫(kù)存有望常態(tài)化。

從庫(kù)存結(jié)構(gòu)來(lái)看，往年庫(kù)存分布較為分散，上下游各環(huán)節(jié)均有庫(kù)存，但今年下游冬儲(chǔ)較少，庫(kù)存主要集中在鋼廠、碼頭、車站。疫情得到有效控制后，下游行業(yè)將全面復(fù)工，終端集中補(bǔ)庫(kù)，利好鋼價(jià)。

六是短期成本支撐較強(qiáng)，后期逐步減弱。

受疫情影響，運(yùn)輸受阻，鋼廠補(bǔ)庫(kù)困難，短期成本支撐較強(qiáng)，隨著運(yùn)輸恢復(fù)，后期有望補(bǔ)跌。

鐵礦石方面，受巴西雨季及澳大利亞颶風(fēng)影響，外礦發(fā)貨量減少，疊加我國(guó)春節(jié)后鋼廠鐵礦石庫(kù)存量小幅下降，有補(bǔ)庫(kù)需求，對(duì)礦價(jià)形成支撐。但鋼價(jià)弱勢(shì)下跌，鋼廠利潤(rùn)大幅收縮，抑制礦價(jià)上漲。預(yù)計(jì)2月~3月份鐵礦石價(jià)格震蕩下跌。

焦炭方面，受疫情影響，短期焦企原料庫(kù)存偏緊，焦炭需求下滑，預(yù)計(jì)2月份焦炭?jī)r(jià)格以穩(wěn)為主。疫情有效控制后，焦炭供應(yīng)偏寬松，進(jìn)口將大幅增加，加上運(yùn)費(fèi)下調(diào)，各環(huán)節(jié)采購(gòu)成本降低，預(yù)計(jì)3月份焦炭?jī)r(jià)格有望補(bǔ)跌。

煤炭方面，煤礦復(fù)工緩慢，短期供應(yīng)偏緊，需求增加。隨著煤礦全面復(fù)工，預(yù)計(jì)2月~3月份市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格小幅補(bǔ)跌。

廢鋼方面，疫情導(dǎo)致長(zhǎng)流程鋼廠檢修情況增多，廢鋼消耗量下降，電爐繼續(xù)延遲復(fù)產(chǎn)，廢鋼需求減弱，預(yù)計(jì)2月~3月份其價(jià)格跟隨螺紋鋼價(jià)格波動(dòng)。

七是鋼廠利潤(rùn)將逐步修復(fù)。

隨著疫情有效控制，供需矛盾緩解，第二季度鋼價(jià)有望震蕩上漲，原料價(jià)格在上游企業(yè)全面復(fù)工，運(yùn)輸恢復(fù)正常后開始補(bǔ)跌，“剪刀差”縮小，鋼廠利潤(rùn)將逐步修復(fù)。

鋼廠的應(yīng)對(duì)策略

其一，疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)齊發(fā)力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

目前新冠肺炎疫情防控進(jìn)入“最吃勁的關(guān)鍵階段”，要進(jìn)一步做好保產(chǎn)保供工作，營(yíng)銷條線壓力更大，外貿(mào)要發(fā)揮好作用。企業(yè)要繼續(xù)采取強(qiáng)有力措施，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。企業(yè)各部門各產(chǎn)線要分析新形勢(shì)下供給端和需求端、市場(chǎng)和用戶的變化，制訂疫情難以控制的極端條件下的應(yīng)急預(yù)案；強(qiáng)化上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作機(jī)制，聯(lián)合阻擊疫情。

其二，生產(chǎn)組織方針、方向要轉(zhuǎn)變。

在保證穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，部分原料緊張的企業(yè)要適當(dāng)安排高爐、轉(zhuǎn)爐以及軋線檢修，后期檢修計(jì)劃提前，降低高爐、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)負(fù)荷。短流程電爐企業(yè)由于虧損嚴(yán)重，復(fù)工時(shí)間可繼續(xù)延后，降低鋼市供應(yīng)壓力。部分原料品種緊缺的企業(yè)，要做好用料結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大替代品使用力度。企業(yè)生產(chǎn)組織方針要向有效訂單、精準(zhǔn)供給轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好國(guó)際市場(chǎng)的作用，加強(qiáng)出口訂單的承接。

其三，采購(gòu)保供放首位。

企業(yè)每日要對(duì)原燃輔料采購(gòu)工作進(jìn)行梳理盤點(diǎn)，做好主料、輔料及防疫管控物品的采購(gòu)，尤其是對(duì)湖北、湖南、安徽及疫情較嚴(yán)重地區(qū)供應(yīng)的物資、不宜長(zhǎng)期保存的物資及重大工程項(xiàng)目設(shè)備等給予重點(diǎn)關(guān)注，做好物資保障應(yīng)急預(yù)案，并充分利用金融工具做好原料的擇機(jī)采購(gòu)工作。

其四，與客戶共渡難關(guān)，營(yíng)銷策略要靈活。

市場(chǎng)和營(yíng)銷部門要加強(qiáng)與客戶的溝通，研究實(shí)施提升客戶體驗(yàn)的增值服務(wù)和靈活的營(yíng)銷策略，為下游客戶提供力所能及的幫助。比如，對(duì)資金困難的客戶提供融資服務(wù)和資金支持，對(duì)物流緊張的客戶提供物流保障等；重點(diǎn)保障國(guó)家國(guó)防裝備、重大工程、“一帶一路”項(xiàng)目及外貿(mào)等高端品種訂單；出口鋼材盡快集港發(fā)運(yùn)，加快資金回籠，積極尋找外部大型倉(cāng)庫(kù)和船舶運(yùn)輸資源，每日及時(shí)統(tǒng)計(jì)接單、庫(kù)存、資金回籠情況，制訂相應(yīng)的解決方案；對(duì)疫情嚴(yán)重和受物流管控地區(qū)的相關(guān)鋼廠要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，積極尋求合作。

其五，利用智能制造保運(yùn)營(yíng)。

一是借助協(xié)同辦公平臺(tái)，推進(jìn)遠(yuǎn)程協(xié)同辦公等多種辦公新模式；二是綜合運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程維修；三是通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)時(shí)展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程指揮；四是通過冶金工業(yè)智能機(jī)器人的研發(fā)以及多場(chǎng)景深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)煉鐵、煉鋼、連鑄等工序全覆蓋，加快實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)、重復(fù)、臟累崗位員工的替代；五是通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈線上一體化協(xié)同，構(gòu)建實(shí)時(shí)在線的數(shù)字化采購(gòu)和C2M（用戶直連制造）云商銷售平臺(tái)，為供應(yīng)商和客戶提供遠(yuǎn)程服務(wù)。

其六，充分利用金融工具，對(duì)沖企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于2個(gè)月以上的長(zhǎng)單，企業(yè)可利用期貨市場(chǎng)、新加坡掉期市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)單套保，鎖定鋼廠利潤(rùn)；密切關(guān)注市場(chǎng)，擇機(jī)進(jìn)行原料戰(zhàn)略套保；利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)差，擇機(jī)低價(jià)進(jìn)口焦煤、焦炭、廢鋼、鐵礦石、鋼坯，降低采購(gòu)成本。